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这是一个非常经典的领导讲话提纲，因为这样的提纲完全符合事物发展的一般规律，即组织——分工——推进——落实，这样的提纲几乎可以用在所有类型的工作推进会上，非常实用。下面就具体谈谈每个提纲之间及其内涵的逻辑联系。
一、加强领导是工作推进的重要保障。一项工作要圆满完成，必然需要强有力的领导力量作为组织保障。当今社会，任何一项系统的工作都是由不同层次、不同类型、不同思想、不同目的的人共同完成的，这样一群人在一起，虽然能够各展所长，形成合力，推进工作，但同时也会有各种各样的分歧、矛盾，如果没有一个强有力的领导核心，很小的一点问题就可以让一个团队一盘散沙。所以，领导是工作推进的重要保障。那么加强领导的关键是什么？一是领导机构的规格要加强。规格越高，组织机构的领导保障能力当然就越强，所以要建立高规格的领导机构。二是领导机构的运转要加强。领导机构的运转由领导机构自身的运行机制决定，所以要建立一系列科学、高效的运行机制，比如议事协调机制、决策机制等等，保障领导机构的高效运转。三是领导机构的履职要加强。领导机构主要开展“研究制定工作计划，定期召开推进会议，及时解决工作难题，科学制定工作决策”等研究、部署、推进的工作，这些工作是全面工作的重要保障，就是要通过加强对领导机构履职情况的督查，让这些职能职责真正实现。
二、压实责任是工作推进的必备前提。一项工作要圆满完成，必然需要层层分解压实责任，才能各司其职。如果没有把责任落实，那么工作人员相互之间必然推诿扯皮、推卸责任，甚至各行其是，导致工作根本无法开展。那么，如何才能真正压实责任？一是目标任务要明确。到底有哪些事情要做，必须达到什么样的工作标准，需要取得什么样的工作效果，这些基本情况是必须要让每个工作人员都清楚的。如果工作的内容都没搞清楚，也就不会有“责任”这个概念。二是责任分工要清晰。如果总体的工作内容和要求已经明确，就需要把一项项的工作内容逐一落实到具体的工作人员，确保每位工作人员清楚的知道自己的职能和责任。三是考核机制要健全。虽然目标已经明确了，任务也已经分解落实了，但是如何衡量最终的履职结果呢？这就需要制定完善公开的考核机制，让工作人员都清楚的知道，什么是失职，什么是不称职，确保每个工作人员得到科学公正的履职评价。
三、强化举措是工作推进的不竭动力。一项工作要圆满完成，必然需要研究制定科学有效的方法举措，才能应对不断产生的工作难题。没有哪项工作能够轻轻松松、简简单单的完成，都会出现这样那样的问题，那么如何真正做到强化举措呢？一是措施要有针对性。这主要是对于某些单一出现的特定难题，这样的难题往往具有其自身的特点，平常的工作方法、经验都很难生效，这时就需要针对这样的问题，把握住问题的根本，找准问题的症结，制定有针对性的解决办法，只有对症施策举措是什么意思，才能药到病除。二是措施要有创新性。工作中的难题总是不断出现，问题在创新，我们的对策也就需要创新。如果我们的思想局限在一定的范围内，故步自封，那么我们解决问题的方法就会受限，就很难出现新的点子和闪光点。三是措施要有可操作性。强化举措的根本目的还是为了解决问题，有的措施看似可以解决问题，但实际实施起来，又会产生新的难题，所以我们在实施举措之前，一定要反复论证，切实保障措施方法的可操作性。
四、狠抓落实是工作推进的关键核心。一项工作要圆满完成，必然需要把每项工作都落到实处。工作安排布置得再好，如果没有落实，就不会有任何的实际效果。那么，如何才能做到狠抓落实呢？一是前期部署要抓实。不管开了多少会议，制定了多少工作方案，下发了多少文件，只有确保每项工作任务都分配到了每位工作人员的手中，才叫部署落实。二是中期督办要抓实。同样的道理，不管开展了多少检查举措是什么意思，进行了多少整改，只有在每个阶段都达到了预定的进度要求和工作标准，才叫督办落实。三是后期追责要抓实。制定的考核机制再完善，追责机制再严格，如果不执行，或者执行不严，就都是纸老虎、稻草人，只有严格按照追责机制，让所有不认真履职的人员受到惩处，才能逐步形成震慑力量，真正体现责任的严肃性。
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