成为VIP
案例
一外商来中国考察，最后决定不在中国投资，说中国的人工成本估计比美国还要高，所有人都很诧异，中国员工工资这么低，怎么可能比美国人工成本还要高？
外商说：从8小时工资制来讲，中国员工工资确实不算高，但是我看了中国员工的工作状态不投入、工作效率太慢，1个人的活可能要3个人去做，综合对比中国人效太低，所以人工成本估计高于美国。
分析
在中国，很多企业给员工付了8小时薪水，但员工实际只工作了4-5小时，有两种情况：
1、因为专人专岗，很多岗位工作量本身就不够，导致员工没有工作可做，很多老板发现员工没活可干，就总是临时安排非岗位工作给员工，员工却极力抵触，本身这种行为就是一种管理浪费。
2、还有一种情况就是，工作很多，但员工不想做，选择放慢效率、择机偷懒，这也是怠工行为之一。
怠工与罢工
我经常会问学员：“如果员工对工作或公司不满意，你希望员工是选择罢工还是怠工？”
很多老板回答：都不要。但是，现实呢？
中国员工很少会组织罢工的行为，但是很多员工都有怠工的行为。
在西方国家，员工对企业的某些制度或机制不满意，会选择申请沟通，如果实在得不到解决就会组织罢工行为来要求企业改善或改变，但在工作期间基本上不会采用消极怠工的行为来表示不满。
在中国，员工如果对企业不满意，很少出现罢工，但是很多员工会选择长期消极怠工来报复企业，而这种行为就像慢性病一样，慢慢的把企业人效、绩效拖得越来越低。这也是很多企业为什么不赚钱，为什么说中国的人工成本快超过美国，就是因为人效低，员工和企业的利益不能趋同。
怠工原因
1、企业企业文化或价值观本身就有问题：很多企业对员工的诉求表示排斥，凡是提出诉求的员工都有可能贴上不是好员工的标签怠工，导致员工敢怒不敢言。
2、企业不做绩效管理、绩效激励、绩效考核（甚至还采用固定薪酬的模式）：员工多劳不能多得怠工，多做反而多错，做多没有奖励，做错却要批评或处罚，最后员工发现做多做少都一样，少做反而少错，大家都选择少做，少做思维其实就是怠工思维。
解决问题
企业还得从自身机制完善和优化开始，少做管控机制，多做激励机制，企业要七分励三分管，建立机制要让员工为自己做而不是为企业打工。
限时特惠：本站每日持续更新海量展厅资源，一年会员只需29.9元，全站资源免费下载
站长微信：zhanting688
