成为VIP
业务经理开小会:
1.定目标:新年度任务指标下发，任务分解，预期目标，新品培养计划，船有目标才能远航
2.设考核:明确新老员工目标考核，合理的考核制度才能激发团队的创造力
3.立规矩:严禁收受，暗示公司以外例如经销商给与形式提成，压榨底下员工，风气正则团队正，风气正则圈内口碑正提点，上梁不正下梁歪，蝴蝶效应应当重视。
4.育人才:老带新，培养老员工带人管人，同时保持老员工销售状态;阶段性考核，了解新人工作融入和学习程度，树立良好的销售观和端正工作态度。
5.搞制度:制度不因形式于表面，不能拘束于软件。
制度应该服务于数据加持:核心客户数量，产品分支客户数量，客户类型梳理备案。遵循市场二八法则，品项二八法则。
制度服务于人员管理，逐级逐次分明，各个员工只是公司体制的螺丝钉。
团建的目的:让新老员工融入集体，老员工不因工作年限太久而疲乏油腻，新员工不因工作生疏而格格不入集体。让员工了解企业文化，团结销售队伍，改善销售风貌，加强工作状态的培养。
个人提议:
新老员工回来工厂参观，加深对母司的了解，各类产品的品鉴和产品知识储备，企业发展的宏图。
1）有外出拉链的话，就承包给旅游团提点，让她们安排团建拉练。
2）无外出安排的话，可以考虑漳州一些红色根据地或者爬山拉练
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