成为VIP
为全面贯彻落实县委十五届十二次全会精神，扎实做好“项目攻坚年”各项工作，使工作从安排部署到有效落实，再到督促检查形成闭环，以更好的业绩实现宽甸“三个越来越好”奋斗目标，特开设“工作闭环大家谈”专栏。今天发布的是：牛毛坞镇
落实“闭环工作法”做靠谱好干部
牛毛坞镇党委书记张庆威
日常工作中要推进“闭环工作法”，促进干部在岗位上履职尽责，圆满完成工作任务，形成一个个“闭环”，做到“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”。
善于计划，为“闭环”开好头。正所谓“凡事预则立，不预则废”“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，“闭环思维”的起点就是计划。工作中，首先要学会思考谋划，在开始一项任务前，对任务进行全方位调查了解，树立工作目标工作闭环，确定工作方法、根据计划有秩序地开展工作，并且结合实际认真思考和分析可能遇到的问题，制定相应的解决方案，提高工作质量和效率。
加强行动工作闭环，为“闭环”服好务。“一个人成功的速度，取决于他执行力的强度”，在工作中判断一个人能力大小的重要指标就是看他的执行力强不强，如果遇到困难就退缩，本该画一个“圆”但只能画半个，那其注定会被淘汰。工作中经常会遇到领导交代的但自己不愿干、不会干、不敢干的任务，这时必须调整好心态，通过学习等方式不断充实自我，不断提高执行力，最终交上一份完美的答卷。
及时行动，为“闭环”冲好刺。“闭环”的完成最终还是落在行动上。如果干部工作中遇到问题，这就需要采取措施加以解决。要打破旧的思维定式，提高政治站位，融入发展大局，多汇报、请教、商议，上下齐心共同完成目标和任务，形成上下无障碍闭环沟通，推动工作继续向前发展。
“闭环思维”贯穿每个人工作生活的点点滴滴，领导干部要坚持培养“闭环思维”，做事有首尾、做人有担当，不断提高干事创业的能力，真正靠谱起来，在平凡的岗位上抒写不平凡的业绩，圆满完成各项工作任务。
基层工作，离不开“闭环思维”
牛毛坞镇镇长 贾智超
基层干部作为党和政府最接近广大人民群众的一个群体，其所作所为都直接关系着群众的切身利益，要担起责任干工作，就必然要培养“闭环思维”。坚持“闭环思维”就要在工作部署之前做好谋划。在开始一项任务前，对任务进行全方位调查、了解，充分汲取成功经验，坚持问题导向，做好工作计划，合理分配时间、确定工作方法、列出工作步骤，制定应急预案，确保实施方案科学化和完善化。坚持“闭环思维”就要在工作中加强执行。基层工作任务重、标准高，干部经常会遇到一些困难，这时必须调整好心态，坚持目标导向，树立责任意识，强化担当精神，以饱满的热情投入工作，通过学习理论、学习相关业务知识等方式不断充实自我，增强分析、解决问题的能力，提高执行力，确保工作推进的实绩。坚持“闭环思维”就要在工作中注重检查。注重检查督导，及时发现问题并纠正止损是完成任务的重要一步。要建立日常检查制度，一方面，要加强自检，多反思自己执行任务的方式方法行不行，自己的工作作风正不正，自己的一言一行是不是利于工作的继续推进，对阶段工作的好坏进行总结，做到心中有数，发现问题及时整改；另一方面要进行他检，在参与座谈会、组织生活会中开展批评与自我批评，对发现的问题及时反馈与改正。坚持“闭环思维”就要在工作后及时总结。要认真总结推广经验，坚持结果导向，将实践中的创新做法和成功经验进行推广，为后续工作顺利开展提供借鉴。
牛毛坞镇党委副书记 赫英刚
基层工作，我们经常通过分工合作来推进工作。为了不让我们浪费了宝贵的时间和精力，想要推进的事情却毫无进展。我们得想办法，让我们的每份付出都有成效。闭环思维，就是达成成效的方法。
在做事情之前，要先搞清任务的关键以及需求，从而明确什么可以优先，会遇到什么问题，有哪些事项一定要注意……先形成一轮自我可控的闭环思考。这样一来，对怎么做这件事，在哪些地方用力，就基本心里有数了。
为了让事情顺利推进，首先要注意的，是反馈。针对上级，要养成主动反馈的习惯。针对下级，要让他们养成及时汇报的习惯。定期的日报、周报、月报，属于周期性反馈，适合比较长的任务。
当然，还要确定沟通的人是否有能力完成这件事。否则，就是浪费时间。要合理分配下属的任务，来达到想要的效果。
最后，还得对结果负责。这是闭环思维最关键的一环，就好比球场上的临门一脚。你前面都做好了，这步没做好，前面的功夫都打水漂。所以，要卡住结果，让结果满足工作的要求，甚至超越本来的要求。如此闭环就算完成了。
牛毛坞镇副镇长何泉宝
工作闭环这个名词，很陌生，第一次听到，是在县里一次大会上，从县委刘希明书记讲话中听到的，后来通过网上查询，什么是工作闭环？我的理解就是工作有章法，有始有终，高效、实用。
一、通过闭环手段使我们的各项工作实现过程管理，以过程管理实现结果管理，将过程控制运用到我们的各个工作环节中。
二、每一项工作都要实行“闭环管理”，即每项工作都要有计划、要有时间进度、要有具体人负责、要有工作标准和要求、要有检查、监督和考核。
三、工作检查：则要明确“是什么工作、存在问题，存在原因，整改要求以及下次检查时间”，只有满足这项要求的则属有效检查。同时通过定期抽检查监督、反复规范，直到工作完结或问题消除为止。
四、工作考核：通过工作检查结果，纳入各责任单元和责任人的绩效考核。通过实施全过程控制，加大检查力度，从而真正做到“发现问题—解决问题—持续改进”的闭环管理。做到检查有标准、有计划、有组织、有结果、有整改、有记录，并把检查结果与奖惩直接挂钩。
供稿：牛毛坞镇编采：刘鹏程校对：赵凯 审核：周元宝 纠错电话：15141573266
限时特惠：本站每日持续更新海量展厅资源，一年会员只需29.9元，全站资源免费下载
站长微信：zhanting688
